Für Organisationen ist die eigene Veränderungsfähigkeit mehr und mehr zu einer Schlüsselkompetenz geworden. Wie es darum steht, analysiert Thomas de Nocker am Beispiel der Kirche, denn keine gesellschaftliche Institution in Deutschland scheint sich mit Veränderungen schwerer zu tun als diese.
Ausgehend davon und mitsamt eigenen biographischen Erfahrungen beschreibt er, was es braucht, um Veränderungsfähigkeit zu erlangen. Er stellt dabei Anforderungen zur Stärkung eines „Change-Mindsets“ vor, wonach Methoden ausgewählt werden sollen und welche floskelhaften Coaching-Versprechungen sich als leer erweisen können.